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    以“投資系統高效運轉”定模式、以“公司戰略布局”明方向、以“責任層級捆綁”抓執行

    2022-05-31 08:49 118

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    近日,以經發牽頭組織投資系統各職能部門召開了五月份項目投資問題協調會,分管領導徐總參加會議并作出重要安排。

    此次會議主要圍繞當前項目投資運行中存在的結算問題、項目內控手續管理問題、付款票據問題及招投標管理確定問題進行了討論,經過項目投資系統各職能部門圍繞各自職能展開的專業討論及意見交換,就四點問題進行了最終的統一意見,為今后項目投資運作打好了基礎。

    會議最后由副總經理徐總就項目投資運行進行重點安排部署,徐總指出,項目投資系統各層級一是要統一思想認識,以公司發展、投資系統順暢運行大局出發,保證專業的人干專業的事,確保三位一體管理的壓實;二是要實現管理、執行、監督層級責任捆綁,確保監督部門要站在組織、溝通、協調的角度,對專業部門職能發揮的客觀性、主動性做好專業的監督與評價,進行職能發揮的公正評價;管理部門要從專業的角度,結合實際情況做好專業的指導、服務、監督;執行部門要站在責任主體的角度,抓好業務的同時,抓好管理的落地;三是要抓好服務與監督的角色定位與辯證:監督部門和服務部門要換位思考,從客觀實際從發,實事求是開展工作,對照各自職能做好溝通,解決投資運行中環節上存在的問題,確保項目投資模式的高效、順暢運行;最后要將管理、執行與監督實現真正意義上的融合,嚴格在建項目的過程監督管控,通過項目實操運作,提升項目實施質量,營造熱力項目投資系統成為一支集純潔性、作戰性強,品行端正、質量興企的項目投資管理團隊。

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